美的對決格蘭仕:微波爐之戰(zhàn)

2011-05-10 20:22:11      挖貝網(wǎng)

  美的的可怕不在于其四處征戰(zhàn)的野心,而在于它似乎每次都能出奇制勝、以小博大、以弱勝強

  文/本刊記者 田倩平

  在中國家電行業(yè),有關(guān)美的兇猛的結(jié)論早已不是傳聞:從小家電起家到一腳跨入微波爐領(lǐng)域,從格蘭仕口中奪下近一半的份額;隨后切入空調(diào)領(lǐng)域,與格力對撼;再整合白電領(lǐng)域,以大手筆并購為砝碼,對海爾虎視眈眈;在小眾的冷門豆?jié){機領(lǐng)域,美的也順利從九陽身上切走30%的市場蛋糕。

  整個家電江湖,美的所到之處,風(fēng)波四起。但美的的可怕不在于其四處征戰(zhàn)的野心,而在于它似乎每次都能出奇制勝、以小博大、以弱勝強。從某種程度上說,“殺手”美的,無疑是一個從背后抄襲的高手。

  1995年,在電飯煲等小家電成為國內(nèi)第一之后,美的開始涉足家電領(lǐng)域內(nèi)其他產(chǎn)品。此時整個順德最為風(fēng)光的是30公里外的微波爐企業(yè)格蘭仕。但格蘭仕走的是一條極端的發(fā)展道路,從1996年開始,格蘭仕幾乎每年都降價25%以上,將微波爐價格由平均3000元/臺降到了300元左右。1998年,格蘭仕微波爐創(chuàng)下高達(dá)73.5%的全國市場占有率,實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模“全球第一”。

  在格蘭仕“橫行”的形勢之下,微波爐領(lǐng)域被公認(rèn)為前途暗淡,毫無市場空隙。然而,當(dāng)時連二線品牌都算不上的美的,卻發(fā)現(xiàn)了這片“無人競爭”的藍(lán)海:一是微波爐國內(nèi)普及率低且增長快。1998年,國內(nèi)主要城市擁有量僅為5.4%,而從1995~1998年,微波爐每年的自然增長都在40%以上;其次,市場都高度集中在格蘭仕手中,對手相對集中。更重要的是,格蘭仕以微波爐為主業(yè),幾乎所有的盈利都押在微波爐上,已經(jīng)到了打不起價格戰(zhàn)的境況,這成為格蘭仕“摧毀戰(zhàn)術(shù)”最致命的短板。而美的此刻的主營業(yè)務(wù)在小家電、電風(fēng)扇、電飯煲乃至空調(diào)上,資金充足。

  1999年9月,美的正式介入微波爐市場,并采取了低價位側(cè)翼戰(zhàn)術(shù),企圖用幾年不盈利或者預(yù)虧搶占市場,用持久的消耗拖垮對方。2001年,針對格蘭仕進(jìn)一步加大降價力度,美的順勢啟動了“破格(格蘭仕)行動”:在產(chǎn)品上,格蘭仕推出“黑金剛”系列,美的則推出“黑金星”系列;格蘭仕設(shè)計“一鍵通”產(chǎn)品,美的就推出“一鍵神通”。通常是你今天推出某款系列產(chǎn)品,明天我也推出相應(yīng)的產(chǎn)品,雙方形成對撼局面。

  除低價位側(cè)翼戰(zhàn)外,美的還配合實施了銷售渠道側(cè)翼戰(zhàn)。在銷售政策及渠道資源上,格蘭仕給予只經(jīng)銷格蘭仕的經(jīng)銷商返點的獎勵,美的立即表態(tài)給予雙倍獎勵。2001年,美的更是購買了1輛奔馳、2輛寶馬、3輛奧迪、5輛別克、18輛本田、30輛桑塔納以及金杯與昌河各50輛,贈送給優(yōu)秀經(jīng)銷商。這樣的局面一直持續(xù)到2005年,消耗戰(zhàn)最終產(chǎn)生了作用。市場單一的格蘭仕開始在美的低價攻勢之下吃不消。2006年,格蘭仕微波爐團(tuán)隊震蕩,一部分骨干盡失、渠道搖擺。

  在市場爭奪初見成效之后,美的乘勝追擊,迅速改變策略,轉(zhuǎn)為秉承“不打價格戰(zhàn)、不打贈品戰(zhàn)、不打口水戰(zhàn)、不放棄、不拋棄”的理念,以沉穩(wěn)務(wù)實的姿態(tài)著眼于產(chǎn)品本身的價值塑造。2007年8月,美的推出“蒸”系列高端產(chǎn)品,開始以行業(yè)創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)行使話語權(quán)。2010年4月,美的發(fā)布代表行業(yè)最高技術(shù)水平的美的變頻“蒸立方”微波爐系列,同時宣布美的微波爐將以高端市場為主導(dǎo),徹底擺脫了先前價格戰(zhàn)、低端產(chǎn)品的泥沼。通過不斷地調(diào)整,時至今日,美的微波爐中高端產(chǎn)品數(shù)量已占整個產(chǎn)品線的40%左右。

  以消耗戰(zhàn)搶奪對手的市場,趁對手被削弱之時再大舉投入,趁機轉(zhuǎn)型,這是美的在進(jìn)攻戰(zhàn)中一直秉承的策略,并且效果顯著。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,到2010年底,格蘭仕與美的國內(nèi)市場份額幾乎已難分伯仲。 對于格蘭仕而言,美的將在很長時間內(nèi)仍是伴其左右的一個陰影。

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