一樣 是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自殺的路線

99% 的創(chuàng)業(yè)公司死于自殺，而非他殺

前幾天一位朋友說了個(gè)笑話，臺灣的公家機(jī)關(guān)每年開除不到 1% 的員工，而被開除的都不是不做事的人，而是那些想做事的人。當(dāng)然不可能真的那么扯，但如果你跟公家機(jī)關(guān)的人聊天，甚至是公股企業(yè)的員工，每個(gè)人無論跟你聊什么，你總是可以感覺到他們背后在默默的想著：這件事情會不會害我被長官罵、那件事情會不會害我掉飯碗、以后沒法升官。

似乎在他們的職業(yè)生命里面，安全才是最重要的一個(gè)考量。只要會影響安全的事情，那最好不要輕易嘗試。所以很容易得到的結(jié)論，為了安全，我最好不要跟別人太不一樣，為了安全，我還是跟大家一樣就好了。

而這樣的公務(wù)員心態(tài)，在民間的大公司里面也非常常見，或許沒有公家機(jī)關(guān)嚴(yán)重，但仍然默默的影響著每個(gè)人在職場上的大大小小選擇 — 我還是照著老板的意思做好了，我還是跟大家留到 10 點(diǎn)好了，我還是把我看到的問題吞下去好了。在大公司的環(huán)境里面，與眾不同幾乎是等同于自殺的行為，就算你運(yùn)氣好賭對了，也會引來小人的妒嫉與報(bào)復(fù)。久而久之，想出鋒頭的人逐漸被馴服、淘汰，最后要在大公司里生存，你變成一樣，因?yàn)椴灰粯訋缀醯韧谧詺⒌男袨椤?/p>

這樣的結(jié)構(gòu)也影響了大公司的產(chǎn)品企劃，所有的新功能、新設(shè)計(jì)，往往都是看競爭對手做了什么，哪些東西獲得了市場的青睞，那我們就趕快拿來做，因?yàn)槲ㄓ羞@樣才能夠成功的說服老板。千萬別嘗試做不一樣的東西，因?yàn)槟侵粫焕习宕驑?— 老板也不知道消費(fèi)者要什么，也想要保住自己的飯碗，所以跟別的公司一樣，是最安全的作法。

所以如果你抱著這樣一樣的心態(tài)出來創(chuàng)業(yè)，你會自然而然的去跟大家做差不多的產(chǎn)品——照片分享、社群、瀑布流大概是目前最熱門的選項(xiàng)。問題是，在創(chuàng)業(yè)的世界，一樣，不是安全的路線，而是自殺的路線。

當(dāng)消費(fèi)者已經(jīng)有了 Instagram, Facebook, Pinterest，他們?yōu)槭裁葱枰硪粋€(gè)類似的服務(wù)?答案是他們當(dāng)然不需要，所以除非你的東西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍，甚至是 10 倍，你無法說服消費(fèi)者加入你。什么東西比既有的東西好 10 倍，當(dāng)然不是多加兩個(gè)功能的照片分享社群，而是一個(gè)非常不一樣的東西。

所以出來創(chuàng)業(yè)，你必須要先想辦法不然沾染大公司的那一套，那種想跟大家一樣的自然反射，你必須先學(xué)著與眾不同，無論是想法或是作法，那，才是避免與絕大多數(shù)新創(chuàng)公司一樣走上自殺那條路的唯一方法。